在混乱中，无法求全

做事力求完美，是一个很好的想法。

然而操作起来，仍然面临着许多实际的困难。

正常的市场环境下，职场人已经需要接受很多不确定。这时候想力求完美，还有一点可行性。很多人在工作上都有自己的一套方法论。正常状态下的不确定性，不少都是可以预期的。问题出现时，要如何应急处理，基本上能做到胸有成竹。那么应付起来，不会特别茫然失措。再怎么难，可预期的不确定性，都是在自己的认知框架体系内。

但也有时候，我们在职场中会遭遇到非常混乱的情况。所有东西都被打乱，让人看不清楚方向。更不要说，想从其中找到合理的预期。——没有合理，没有预期，更没有合理的预期。

这些混乱，有的来自于团队结构的紊乱。表面看上去，是有一套分工明确的架构。但实际执行起来，常常变成一言堂。大事小事，都由某个人拍板说了算。个人说了算，也不是绝对不可行。但需要重要的前提，就是这个拍板的人，个人实力足够强，在团队中的威望也足够高。两者缺一不可。然而很多喜欢一言堂的团队带领者，往往不具备这些条件。他们只是沉醉于自己能够拍板的美好感觉之中。

在团队内部，缺乏深入有效的沟通。开会讨论，也就是过个场而已。那些说起来也能参与决策的核心成员们，基本上就是些摆设。这种混乱的架构之下，因为缺少不同思路的碰撞，大量信息被闲置，作出来的决定有着先天的隐患。事情做成了，功劳自然属于拍板的人。假如翻了车，他也可以堂而皇之地，把责任推到了一群其他人身上：开会跟你们说过了呀，你们也同意了呀，这时候怎么能怪到我一个人身上？全然不管，实际执行的，和你认为的或拿出来人看的，是两码事。

有时候的混乱，则来自于外部市场的不确定。谁也没有经历过，没有预料到的事情突然发生。意料之外的因素，导致市场大环境发生了变化。对市场的认识颠覆了，市场参与者的行为方式改变了，怎样才算合理的标准也改变了。原有的认知被打破，新的思路还没有形成。工作就陷入了混乱之中。这种混乱，尤其让人觉得手足无措。因为不知道该确定怎样的市场逻辑，也找不到自己做事的逻辑。

这种混乱和不确定性中，职场人如何应对？

或许，还是要回到目标结果导向。重新梳理我们的工作目标。职场环境变了，很多评估的参数已经有了很大的出入。这时候，是否需要调整目标？如何确认新的？这是应对的第一步。接下来就是新人思维。芥菜树下看，从前行之有效的方法，既然已经行不通，那么就要把自己的一部分认知校零。在混乱中，把自己当成新人，重新摸索，重新试错。

在这个摸索的过程当中，我们就得放下求全求完美的心态。并且，留出一定的容错率和沉没成本。

不求全，但求有所得。