对于培训评估，在现实的实操中，很多企业的培训者或者说人力资源部的负责人只是单一的认识到了培训以后的效果评估，而往往忽略了培训前培训中的效果评估，结果等到培训结束完毕以后，才发现自己的培训总感觉到哪里不对，培训评估到底该如何做才能起到培训评估的价值和意义呢？伙伴们别急，要想做好培训评估，一定要对培训评估的作用有如下一个清醒的认识。

【1】培训前评估的意义。

通过评估，能让培训的组织者，包括课程的开发者，对整个培训的需求，有一个确认保证需求与培训内容的衔接性，从而针对需求，来帮助和实现培训资源的合理安排和配置，做到这一点，才能为下一步的培训奠定坚实的基础。

【2】培训中评估的意义。

看到培训中评估这句话，很多伙伴会质疑培训中正在进行中怎么进行评估，说实话，对于培训中的评估，主要是通过评估来保证培训活动按照计划进行，并且通过培训中的评估，可以就针对目前正在培训的内容包抬相关的问题归纳出教训，以便在下一步的培训中进行改正，并且这样做的目的呢，还能发现新的培训需求，从而为下一轮的培训提供重要的依据支撑。并且通过培训过程中的评估还更有助于培训实际效果的完美。

【3】培训后评估的意义。

对于培训后所进行的评估，很多人的最爱伙伴们，包括培训的实施者都非常的清晰，也知道其意义是在于评估培训的产出比，并且为下一步的培训计划的实施提供参考性意见和证据，并同时为企业的高层管理者的决策提供相关的信息。

总而言之，培训作为企业人力资本的投资，很多企业短期内无法看到效果，所以，如果不懂得全方位的培训评估，就会导致让企业的上下看不到相关的培训的价值、意义和产生的结果如何？同时，也更无法看到这次培训实施的过程中是不是存在问题？为此，在现代企业对培训越来越重视的今天，请伙伴们一定要对培训评估做到全程的跟踪，否则你的培训，在大家的心目中就是虎头蛇尾。