作风建设始于机关，延伸于基层，显现在机构，我体会，归根结底要以提质增效为目的。一是减少文山会海，缩短执行链条。作县级农合机构的决策者，我们的管理最忌执行拖沓、政令不通，必须严厉遏制文山会海、层层叠加等形式主义，抓住解决问题的本质。二是减轻基层负担，释放业务活力。领导班子应带头精炼学风、文风、会风，合理归并各类检查、各类报表统计等工作，让员工腾出手来将各项业务做精做细。三是减低资源耗费，倡导勤俭立行。充分传承和发扬老一辈陕西农信人的“背包精神”，坚决遏制讲排场、摆阔气，从点滴做起，强化节约意识，牢固树立艰苦奋斗、勤俭立行的新风正气。

我们必须以时不我待的紧迫感抓紧抓好作风建设专项行动。一是加强理论学习，突出党建引领。扎实过硬的政治素养是开展一切工作的前提，县级农合机构党委班子更应带头领学，充分借助党委中心组学习、“三会一课”等形式贯彻省联社作风建设工作总要求，专题推进部署本机构工作。二是加强问题查摆，靶向攻克短板。紧紧围绕“五聚焦、五治理”，以“大调研、大走访、大座谈”等形式深入挖掘民情、广泛听取民意，真正将问题和矛盾查清楚、摆出来，以刀刃向内的勇气彻查彻改、贯穿始终。三是加强制度建设，强化激励约束。作风建设是一项打基础、强内在、利长远的工作，必须要有健全的制度保障，发现问题就必须有问题惩处和纠错机制，优秀做法就必须要有经验交流和褒奖机制，确保正向引导最大化、作风优良常态化。